Projektmanagement

Die Theorie und die Werkzeuge modernen Projektmanagements sind bekannt und weit verbreitet. Trotzdem werden in vielen Firmen bei kostspieligen Projekten weder Termine noch Kostenrahmen eingehalten. Die Projektmanager berichten in allen denkbaren Varianten, wie die Sachzwänge alle Planungen ad absurdum geführt haben. Warum die Abweichungen nicht rechtzeitig erkannt wurden und warum auf die Abweichungen nicht effizient reagiert wurde, wird aber nicht berichtet. Vielfach werden die Projektmanagementwerkzeuge nicht auf die Bedürfnisse im Unternehmen angepasst. Das Vorgehen in den Projekten ist vergleichbar mit einem Uhrmacher, der einen Vorschlaghammer verwendet.
PBI-Klose nimmt in vielen Unternehmen nicht nur die

• Schulung der Mitarbeiter auf die Methoden des Projektmanagements vor, sondern
• passt die Projektmanagementwerkzeuge auf die Unternehmensbedürfnisse an.

Wir machen die Methoden handhabbar. In Projekten begleiten wir ihre Mitarbeiter im Projektmanagement und passen

• die Ressorcenplanung und den Ressorceneinsatz
• die Zeitplanung und das Zeitmanagement
• die Transparenz durch sinnvollen Einsatz
• des Gantt-Diagramm,
• des Pert-Diagramm und den zweckmäßigen Einsatz
• von unterstützender Software
• den regelmäßigen, effizienten Datenaustausch und Informationsaustausch mit allen Projektbeteiligten

an und zeigen Verfahren zur Ermittlung des Kritischen Pfad auf. Das Festlegen der Meilensteine mit vorbestimmten Entscheidungsschritten wird erarbeitet.
Projektmanagement sollte nicht dazu benutzt werden, die Fehler der Anderen zu beweisen, sondern die Projektziele einzuhalten. Die PBI-Klose hilft ihnen dabei.